Когда рекламных объявлений на ТВ, уличных баннеров и других инструментов классического маркетинга становится недостаточно, предприниматель понимает: бизнесу необходим интернет-маркетинг. Веб-разработчики создают сайт, таргетологи и контекстологи занимаются рекламой, SEO-оптимизаторы продвигают ресурс в поисковых системах. Но время идет, затраты на продвижение растут, а прибыль — нет. Это может значить только одно: были допущены стратегические маркетинговые ошибки. В статье подробнее расскажем о них.
Содержание
7 стратегических ошибок в маркетинге
Особенность ошибок в продвижении в том, что когда совершаешь одну, она неизбежно подтягивает за собой другие. Так что рассмотрим ошибки подробнее и разберем, как не допускать их.
1. Не прогнозировать результаты в цифрах
Если четкая цель не обозначена, то непонятно, как ее достичь и как понять, что она достигнута. Цели часто, но не всегда, обозначаются в цифрах и бывают следующими:
- получить прибыль — конкретную сумму;
- увеличить прибыль на определенный процент в течение выбранного отрезка времени, например заработать на 5% больше денег в этом месяце, чем в предыдущем;
- повысить средний чек;
- увеличить конверсию сайта, количество кликов и заявок;
- попробовать новый инструмент интернет-маркетинга и оценить его эффективность.
Конкретизировать цели можно в зависимости от инструмента продвижения или цели рекламной кампании. Например, в случае с SMM важно поднять охваты, увеличить количество подписчиков в сообществе бренда. А в ситуации с email-маркетингом — повысить открываемость писем. Или если аудиторию хотят познакомить с новым продуктом, нужно обозначить, какое число людей планируется заинтересовать.
Уже в соответствии с целями продумывают маркетинговую воронку, выбирают инструменты и т. д.
2. Не использовать юнит-экономику
Если не оценивать эффективность интернет-маркетинга, будет непонятно, окупает он себя или нет, и если не окупает, то как это исправить. Проводить оценку нужно с помощью юнит-экономики.
Юнит-экономика — способ рассчитать доходы с одного юнита. Им может быть услуга, товар, клиент, инструмент интернет-маркетинга, рекламная кампания или маркетинговая воронка. Именно юнит-экономика позволяет понять, были ли достигнуты маркетинговые цели в цифрах. Как и выяснить, какой бюджет нужен, чтобы заработать конкретную сумму денег.
Попробуем оценить эффективность рекламной кампании с помощью калькулятора юнит-экономики: введем бюджет, количество показов, средний чек и проценты конверсий.
Получаем выручку с продаж, именно выручку: нужно вычесть все обязательные расходы, чтобы получить прибыль. Но даже без этого понятно, что кампания неудачная: при 800 000 ₽ бюджета выручка составляет 811 440 ₽.
Если бы кампания не получила оценку, бизнес продолжил бы повышать затраты на продвижение и терять деньги.
Оцените эффективность своей рекламы с помощью калькулятора юнит-экономики. Доступ к калькулятору бот предоставит бесплатно, после подписки на телеграм-канал.
3. Не проводить аналитику
Отсутствие аналитики мешает ставить цели и выстраивать маркетинговую воронку: непонятно, что в порядке, а что нужно исправить в стратегии продвижения. Необходимы следующие инструменты аналитики:
- Яндекс Метрика. Продемонстрирует, как посетители сайта ведут себя на нем и как они на него попали, сколько времени и на каких страницах провели и с какими элементами взаимодействовали.
- Коллтрекинг. Покажет источники звонков в компанию.
- CRM-система. Даст оценить обращения, работу менеджеров компании и заключение сделок.
- Делимся опытом в интернет-рекламе
- Показываем кейсы
- Веселим через мемы
- Публикуем бесплатные инструкции для самостоятельного продвижения
- Сообщаем о вебинарах, семинарах, конференциях
основатель студии «Промо Эксперт»
4. Не анализировать целевую аудиторию
Если запускать рекламные объявления не для целевой аудитории, а вслепую, на них никто не будет кликать и деньги окажутся потрачены зря. Поэтому предварительно необходимо собрать следующую информацию о потенциальных покупателях:
- пол;
- возраст;
- место жительства;
- семейное положение;
- наличие и количество детей;
- образование;
- сфера деятельности;
- хобби.
И другие полезные данные. В том числе актуальные для конкретной ниши. Например, если речь о доставке еды, нужно узнать следующее:
- как часто и по каким причинам потенциальные покупатели заказывают доставку;
- куда заказывают: домой, в офис или другое место;
- какие блюда заказывают;
- каких блюд не хватает в доставке;
- что раздражает в сервисах доставки, чего недостает в обслуживании;
- что нравится в доставках еды.
Еще важно определиться с сегментом аудитории:
- Эконом. Продажа скидки.
- Средний. Продажа качества.
- VIP. Продажа эксклюзивности.
Как только портрет аудитории собран, можно продумывать, как привлекать аудиторию, преподносить ей продукт. Например, если потенциальные заказчики готовой еды принадлежат к среднему сегменту, то упор нужно делать на качество: показывать процесс приготовления блюд, рассказывать об ингредиентах, высокой квалификации поваров.
5. Не исследовать конкурентов
Если не провести конкурентный анализ, будет упущена полезная информация:
- крупные игроки рынка и их стратегии продвижения;
- полезные фишки, которые можно позаимствовать;
- недостатки конкурентов;
- понимание, как можно отстроиться от конкурентов.
Например, владельцы доставки еды решили сэкономить деньги и не стали исследовать аналогичные сервисы. И зря: так бы они выяснили, что большинство компаний указывают вес и состав блюд, но не количество калорий, белков, жиров и углеводов в них. А клиентов это очень раздражает. Итог — бизнес упустил шанс выглядеть лучше на фоне конкурентов.
Анализ конкурентов проводят в следующем порядке:
- Выбирают цель. Исследовать все до мелочей или сосредоточиться на каком-то аспекте, например на ведении блога или дизайне ресурса.
- Определяют, кто является конкурентом. Обращают внимание и на крупные, и на мелкие компании. Интересуются не только прямыми конкурентами. Например, доставка азиатской кухни конкурирует с доставками итальянских и грузинских блюд, не только азиатских.
- Сравнивают услуги и продукты. Учитывают ассортимент, позиционирование, УТП, маркетинговую стратегию, каналы привлечения клиентов, цены, программы лояльности и каналы сбыта.
6. Не делегировать обязанности
Выполнять все задачи самостоятельно физически невозможно. Если владелец организации одновременно попытается взять на себя обязанности управленца, логиста, маркетолога, бухгалтера, менеджера по продажам и других специалистов, бизнес перестанет функционировать.
Раз в неделю буду отправлять материалы по интернет‑маркетингу: кейсы, экспертные статьи, чек-листы и инструкции, приглашения на вебинары, обзоры пятничного юмора.
Евгений Летов, основатель студии «Промо Эксперт»
Задача собственника — создать команду, предоставить ей комфортные условия для работы и управлять ей. Тогда бизнес будет наращивать обороты и приносить прибыль, а руководитель — заниматься только своими непосредственными обязанностями.
7. Неправильно подбирать подрядчиков
В лучшем случае ненадежный специалист потратит время впустую и принесет организации нулевые результаты и финансовые убытки, в худшем нанесет бизнесу вред. Например, некомпетентный SEO-специалист может навлечь санкции поисковых систем на сайт.
Скачайте инструкцию по выбору оптимизатора, чтобы всегда была под рукой. Бот отдаст инструкцию бесплатно после подписки на телеграм-канал.
Как выбрать хорошего исполнителя:
- Задать общие вопросы о направлении, в котором работает человек. Профессионал легко ответит на них.
- Попросить рассказать о своем опыте и показать кейсы. Рассказ должен быть четким и связным. Если подрядчик действительно работал над кейсам, то пояснит любой момент.
- Попросить отзывы и рекомендации. Если потенциальный исполнитель охотно делится контактами предыдущих заказчиков, это уже хороший знак.
- Обратить внимание на манеру общения. Порядочный специалист доброжелателен, легко идет на контакт и без проблем объясняет сложные моменты простыми словами.
Скачайте чек-лист доступов маркетолога, чтобы не было мучительно больно от потери денег и бизнеса. Бот отдаст чек-лист бесплатно после подписки на телеграм-канал.
Резюме
Ошибки в интернет-маркетинге показывают, что стратегия продвижения — единая система. И если что-то одно западает, вести успешные рекламные кампании, качественно общаться с аудиторией и повышать прибыль не получится. Например, нет смысла в хорошо прописанном портрете целевой аудитории, если исполнители некомпетентны и не смогу использовать эту информацию должным образом.
основатель студии «Промо Эксперт»